【亚洲城ca88唯一官方网】冀中能源峰峰集团大淑

冀中能源峰峰集团大淑村矿营销部精细管理降成本进入今年以来,大淑村矿营销部认真贯彻落实集团公司各项会议精神,积极推行内部市场化管理,抓好“两提一降”工作,通过计划管理、过程控制、严格考核和开展修旧利废回收复用等活动千方百计控制成本投入,减少材料消耗,在确保安全生产的的前提下,实现成本的合理有效控制,杜绝了材料的盲目投入和浪费现象。在材料的投入和管理上,该部实施精细化管理。每月月初,根据矿下达的生产计划和材料消耗计划,把材料消耗指标分解到8个班组,实行计划预算管理,建立详细的材料消耗台帐,大到一台设备,小到一个螺丝,都记录在册,每班领用数量,使用数量,统一上台帐登记,其次对材料投入情况实行动态管理,对材料使用情况3天一汇总一分析一总结,及时发现材料使用的不合理现象,及时进行调整和追加,在确保安全生产的前提下,合理控制材料投入。同时,每月月末对班组材料使用情况进行严格考核,完成相同生产任务而材料投入有结余的班组按照结余材料费3%比例进行奖励,材料超耗的班组则按照3%比例进行相应扣罚,从而使各个班组自觉地细算成本账,逐渐树立起牢固的成本意识。(刘国杰)

冀中能源峰峰集团大淑村矿加强成本管控打造节约型矿井

皮带工段两名修理工,正在一堆废旧托辊前回收可用的零部件,拼装成好的托辊后复用,每月修复废旧托辊30多个,可以节约材料费8千多元。这是冀中能源峰峰集团大淑村矿在开展“对标挖潜、降本增效”活动中,运输区回收复用、修旧利费的一个项目。

这矿以“对标挖潜、降本增效”活动为载体,以“降成本是企业的最佳选择,提利润是企业的最大追求”为出发点,不断缩小“消耗空间”,努力建设安全型、节约型矿井。一是完善了煤炭质量、材料、电力考核等管理办法,建立了定额管理、内部分析和考核制度;加大各区队材料消耗过程考核力度,要求材料供应部门每周一向调度会提出每周的材料消耗数据,使施工区队心中有数,采取对策进行及时处理、控制,确保生产经营成本控制及时有效进行。其次是全面加强内部核算管理,深入分析成本构成要素,大力实施精细化管理,从源头确保节约。在材料管理上,严把“材料投入、材料领用、使用考核”三道关,全面做好节约文章。通过分解细化,归口管理,定额总控,层层分解,落实到人,使全员关心和参与生产成本管理。与此同时,该矿还制定了成本管理奖罚措施,凡生产区队材料超支,进行100%的对等处罚,其中队长要承担20%,直接用工资抵补。三是重点加大差旅费、运输费、招待费等费用的控制力度,杜绝一切非生产开支和不合理开支。四是精心组织安全生产,科学安排各工作面生产工序,避免设备无效占用,降低租赁费用;严格交旧领新制度,在确保安全生产的前提下,积极鼓励生产区队使用已修复的旧料,努力降低材料成本支出;加大对废旧物资的回收力度,尽量做到对废旧物资进行综合利用,能作为二次资源重新进行利用的坚决不作为废品处理,争取让每一份材料资源都能变废为宝。五是积极开展增产节约、增收节支、修旧利废活动,积极开展“员工创百元,班组创千元,区队创万元”竞赛活动,凡达不到创效益目标要求,视情况对责任人、责任班组、责任连队进行相应处罚。通过上述办法的成功运作,过去一些生产区队材料乱丢乱放,只问生产不管成本的现象已基本消除,全矿形成了人人节约、时时节约、处处节约的良好氛围。 (王世林 任志超)

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