压实机电管理,用事业效果践行科学发展观

机电管理是煤矿生产的重头戏,质量达标是安全生产的保障。面对机电安全生产服务环节多、链条长,为确保每个环节和链条不侥幸、不推诿、不延误。新景公司机电工区“坚持人性化的管理,强化机电的精细化,确保矿井安全生产,实现机电全面达标”的战略方针开展活动。

元月份以来,新景公司机电工区为抓好“两会”、“两节”期间的机电安全生产管理工作,切实消除各类机电事故隐患,有效防范各类机电事故的发生,确保机电安全生产管理工作“万无一失”,实现首季开门红,制定了有效的机电安全生产保障措施。

一是把过去安全工作由事后处理变为事前防范,大力加强“设备台台开盖”检查,急早发现设备的隐患所在,跟踪落实整改处理,把事故消灭在萌芽状态,使机电安全管理在整个管理过程中始终处于主动地位。

二是加大对防突队组的供水施救和供风施救两大系统的维护和管理,使用队组要加强日常维护到位,发现不起作用的要及时联系整改。

三是在安全管理过程中充分体现“以人为本”的安全管理理念,发挥广大员工抓安全的积极性,变“要我安全”为“我要安全”。

四是变盲目管理为目标管理,使安全工作有了明确的追求,安全管理更有针对性,有利于提高机电安全管理工作效果。

五是真正把“安全第一,预防为主”的安全生产方针落到了实处。活动开展以来对工区各队组进行了全面排查,对精神萎靡不振的和情绪不稳的人员进行了脱产教导,针对专业技术水平较差的职工,实施师带徒一对一包保制,进行单独实操培训。

机电工区全体干部职工以务实的工作作风,向管理要质量,向管理要效益,改变传统管理模式,全面实施精细化管理。严格监管、严格问责,不给安全隐患开方便之门,为公司的科学发展、安全发展提供优质的机电行业保障。

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